卫健委发文,100个城市迎来大动作

 

  522日,医政医管局发布文件《关于开展城市医疗联合体建设试点工作的通知》(以下简称《通知》)。

 

  通知显示,为推进分级诊疗制度建设和医疗联合体(以下简称医联体)建设,构建优质高效的医疗卫生服务体系,逐步实现城市医联体网格化布局管理,国家卫生健康委、国家中医药局决定开展城市医联体建设试点工作。

 

  通知明确了未来的工作目标:到2019年底,100个试点城市全面启动城市医联体网格化布局与管理,每个试点城市至少建成一个有明显成效的医联体,初步形成以城市三级医院牵头、基层医疗机构为基础,康复、护理等其他医疗机构参加的医联体管理模式。

 

  2020年,100个试点城市形成医联体网格化布局,取得明显成效。

 

  自此以后,医联体建设不再是地区范围内的有限尝试,成为一项上升为国家战略层面的举措。

 

  基层市场逐渐扩大,医药代表机会来了

 

  据了解,医联体是指区域医疗联合体,是将同一区域内的医疗资源整合在一起,通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。

 

  从本身构造来说,医联体的组建,有利于发挥集约优势,推进区域医疗资源共享——卫健委文件显示,医联体由三级公立医院或者代表辖区医疗水平的医院牵头,其他若干家医院、社区卫生服务机构、护理院、专业康复机构等为成员。

 

  在这样的构造下,以医联体为主要载体的模式,可以逐渐实现区域中居民常见病、多发病和专科病的分级诊疗。因为医联体把上级医院和基层社区进行链接,在上级医院就医的患者,其后续用药和康复治疗可以转到基层。

 

  这意味着,企业的推广必须从二级以上的医院延伸到基层社区,因为尤其是慢病、常见病的相关患者,已经逐渐下沉到基层。

 

医联体的影响力不容小觑,据了解,仅北京一个市,医联体内双向转诊患者共计16.9万人次,比去年同期增加6.3%

 

  此外,另一个数据也能说明问题。米内网数据显示,目前中国基层医疗机构包括3.4万家城市社区医疗机构和3.67万家乡镇卫生院,辐射城市和乡镇,与医院相比具有点多、面广、较分散、辐射人群多的特征。

 

  现在,在国家的相关政策推动下,基层市场正在逐渐苏醒,让药企不得不重视起来。

 

  那么,对广大药企来说,基层的机会在哪里?

 

  曾有学者对基层用药的畅销品种进行分析,乡镇卫生院的品种主要集中在全科用药、抗感染药、心脑血管用药等常见病、多发病品种,前十名主要为注射剂品种;其中,化学药品种均为生产厂家较多、竞争激烈的普药,而中成药主要以独家或类独家的品种为主。

 

  因此,虽然4+7会让药企为了压缩成本,而裁撤相关产品线的医药代表,但在此背景下,很多药企开始加速布局基层市场,模式从外包转向收回销售权直营。

 

  据悉,辉瑞正在大量补充医药代表到县级市场,有医药代表透露,其开放了1000个岗位;阿斯利康也在2019年的全国招聘中明确表示,招聘基层市场的销售人员,覆盖范围达到16141市。

 

  可见,保证其产品的长久不衰,药企开始越来越重视基层医疗市场,而对医药代表来说,未来开发基层医疗市场,也成为了他们转型和升级的机会。